Planilha Meta Smart Grátis

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O que é Meta Smart?

SMART é um acrônimo que significa:

• Específico (Specific);
• Mensurável (Measurable);
• Alcançável (Achievable);
• Relevante (Relevant);
• Temporal (Time-Bound).

Dessa forma, um método capaz de estabelecer de forma prática e objetiva metas apropriadas para melhorar os resultados de uma organização.

Como metas, a SMART logo, se aplica a várias áreas, como marketing, gerenciamento e gerenciamento de projetos.

Desse modo, as empresas que definem metas SMART podem economizar dinheiro, tempo e recursos antecipando problemas, buscando e otimizando recursos.

Eventualmente, os objetivos SMART permitem que você estabeleça uma base sólida e clara, preparando o caminho para o sucesso.

Como surgiram as metas SMART

Em suma, o primeiro uso da meta SMART da qual se tem conhecimento ocorreu com a edição de novembro de 1981 da Management Review de George T. Doran. Tal qual foi o responsável por definir as metas SMART, suas características e liderar sua adoção para o gerenciamento de projetos.

Nesse sentido, a ideia também era debatida ainda em 1945 quando esse método de gestão foi descrito por Peter F. Drucker em “The Practice of Management ”.

Em seu livro, ele afirma então, que você deve planejar metas qualitativas e quantitativas em um período de tempo limitado.

Principais benefícios da meta SMART

Dentre os principais benefícios da meta Smart, podemos enfim destacar:

• Melhoria na comunicação entre gerentes e funcionários;
• Melhoria no alinhamento entre as partes interessadas, melhorando a eficiência nos projetos;
• Aumenta o desempenho e melhora os resultados;
• Maximiza o aproveitamento de recursos da empresa;
• Permite a medição da execução e realização;
• Promove o envolvimento dos funcionários.

Conheça mais sobre as Metas SMART

S: Específico

Para que uma meta seja eficaz, ela precisa ser específica. Ao passo que uma meta específica responde a perguntas como:

• O que precisa ser realizado?
• Quem é o responsável por isso?
• Que passos precisam ser dados para alcançá-lo?
• Refletir sobre essas questões ajuda a chegar ao centro do que você está almejando.

M: Mensurável

A especificidade é um começo sólido, mas quantificar seus objetivos (ou seja, certificar-se de que são mensuráveis) torna mais fácil acompanhar o progresso e saber quando você atingiu a linha de chegada.

R: Alcançável

Em conclusão, esse é o ponto do processo em que você faz uma séria verificação da realidade. As metas então, devem ser realistas –  não pedestais dos quais você inevitavelmente cairá.

Pergunte a si mesmo: seu objetivo é algo que sua equipe pode realizar de forma razoável?

R: Relevante

Em seguida, é aqui que você precisa pensar sobre o quadro geral. Por que você está definindo a meta que está definindo?

T: Temporal

Em síntese, para medir o sucesso de maneira adequada, você e sua equipe precisam estar atualizados sobre quando uma meta foi alcançada.

• Qual é o seu horizonte de tempo?
• Quando a equipe começará a criar e implementar as tarefas que identificou?
• Quando elas vão terminar?

Por fim, saber como definir metas usando a estrutura SMART pode ajudá-lo a ter sucesso na definição e cumprimento de metas, não importa quão grandes ou pequenas.

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