Business Canvas: O que é? Como preencher?
Modelo de Canvas em Excel Você já conhece o Business Canvas? A primeira coisa que nos perguntamos como pensamos em um novo negócio é se ele vai dar certo.
No entanto, apesar da resposta para a pergunta acima não ser muito simples, ela pode ser encontrada por meio do Business Model Canvas. Você já ouviu falar nessa importante ferramenta? BAIXE AGORA Modelo de Canvas em Excel : [baixar_planilha]
O que é o Modelo de Canvas em Excel
O Business Model Canvas é uma ferramenta que possibilita o esboço e a fácil visualização da estrutura de um novo negócio e além disso, de negócios existentes.
Portanto, essa incrível ferramenta, foi criada pelo pesquisador e empreendedor suíço Alexander Osterwalder e serve para ajudar empresários e empreendedores a planejar e visualizar as principais funções de uma empresa e suas relações de mercado.
Dessa forma, o Business Canvas, funciona como um mapa visual do negócio dividido em 9 partes, que elenca perguntas e respostas que ajudam o empresário e empreendedor a conhecer melhor as características e o potencial do seu próprio negócio.
Vamos conhecer cada uma das partes que compõe o Business Canvas?
Parcerias Chave
Quais são os os parceiros que podem apoiar o seu negócio?
Devemos identificar portanto, e incluir nesse quadro os fornecedores e empresas terceirizadas que podem contribuir para o sucesso da empresa.
Atividades Chave
Quais são as ações e atividades essenciais para o funcionamento do negócio?
Nesse quadro é preciso identificar e listar as atividades mais importantes do negócio, como produção e vendas, por exemplo.
Proposta de Valor
Qual o valor que o novo negócio pretende entregar ao mercado e aos clientes?
A saber, a definição da proposta de valor vai muito além do que uma simples definição de produtos e serviços.
Além disso, é preciso responder perguntas que façam o empreendedor refletir sobre a razão da existência do produto ou serviço e como ele pode contribuir para a vida das pessoas.
Em síntese, a proposta de valor é a razão de existir de um negócio.
Recursos Chave
Quais recursos são necessários para entregar aos clientes a proposta de valor do negócio.
Para que as atividades planejadas entrem em funcionamento, recursos humanos, financeiros e materiais são sem dúvidas os mais importantes.
Sendo assim, se existe algum outro recurso chave para o funcionamento do seu negócio? Liste no Business Canvas.
Relacionamento com o cliente
Como a sua empresa se relaciona ou se relacionam com os clientes?
As formas e os meios de relacionamento escolhidos atendem às expectativas do seu público alvo?
Canais
De que forma o seu produto vai chegar ao cliente?
São várias as opções, como por exemplo, por meio de lojas físicas, canais de vendas na internet e distribuidoras. Cabe ao empreendedor e empresário listar as melhores para a sua ideia de negócio.
Segmento de Clientes
Qual o seu público, qual o segmento de clientes da sua empresa?
A saber, esse bloco do Business Canvas, ajuda o empreendedor a mapear o público alvo do seu negócio, segmentar melhor a sua carteira de clientes e definir estratégias mais assertivas para conquistar o público desejado.
Custos
Quais os custos envolvidos para o funcionamento dos negócios? As fontes de receita serão suficientes para manter a ideia?
Fontes de Receitas
Quais serão as fontes de receitas que vão sustentar o novo negócio? Quanto os clientes podem pagar pelos produtos ou serviços ofertados?
Após preencher os 9 blocos do Business Canvas, o empreendedor precisa verificar se todas as partes encontram-se em perfeita harmonia e também responder a algumas perguntas, como por exemplo:
- Minha proposta de valor atende aos clientes que escolhi?
- Meus canais de distribuição são capazes de alcançar e entregar aos clientes os produtos ou serviços da minha empresa?
- Tenho parceiros e fornecedores que podem apoiar os negócios?
- Por fim, as receitas do negócio são capazes de cobrir todos os custos e ainda gerar lucros?
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