Se você trabalha com o gerenciamento de Supply Chain (cadeia de suprimentos), sabe que sua equipe depende de você para reduzir custos, aumentar a transparência e acelerar os ciclos de produção. Para alcançar esses objetivos, é essencial monitorar as principais métricas de estoque (servindo de um Dashboard de Supply Chain, por exemplo) e utilizar tecnologias como o blockchain para garantir maior rastreabilidade. Além disso, é fundamental acompanhar KPIs financeiros, como o número de dias de vendas pendentes, dias de pagamento pendentes e o custo de frete por unidade. Esses dados são cruciais para executar seu trabalho de forma mais eficiente e garantir uma experiência positiva para seus clientes.
Independentemente de precisar analisar o tempo de ciclo de caixa ou monitorar as taxas de entrega no prazo, o Dashboard de Supply Chain pode ser uma ferramenta valiosa para ajudá-lo a alcançar suas metas. Para começar, experimente nosso modelo de Dashboard de Supply Chain.
A importância do gerenciamento de Supply Chain
O gerenciamento eficiente da cadeia de suprimentos é vital para o sucesso das empresas, pois impacta diretamente a eficiência das operações e a satisfação dos clientes. Uma cadeia de suprimentos bem organizada assegura que os produtos certos cheguem aos consumidores na quantidade e no prazo desejados. Adicionalmente, oferece suporte pós-venda rápido, proporcionando uma experiência positiva para o cliente.
Uma cadeia de suprimentos bem gerida também contribui para a redução dos custos operacionais, como os de compra e produção, aumentando, inclusive, a competitividade da empresa no mercado. Ao evitar grandes estoques e garantir entregas rápidas, as empresas economizam recursos e melhoram suas margens de lucro.
Outro benefício do bom gerenciamento é a melhoria na posição financeira das empresas, ao otimizar o uso de ativos fixos e acelerar o fluxo de caixa. Além do ambiente corporativo, a gestão eficiente de Supply Chain também desempenha um papel fundamental em situações de emergência, como missões médicas e ajuda humanitária, facilitando a entrega rápida de produtos essenciais.
Conhecendo o Dashboard de Supply Chain
Nosso modelo de Dashboard de Supply Chain foi desenvolvido para facilitar a gestão das suas operações logísticas. A primeira guia, chamada “Base de Dados”, é onde você deve preencher os dados das suas movimentações de suprimentos. Aqui, você define informações essenciais, como:
- Mês de referência
- Intervalo de tempo
- Fornecedores
- Meta de entrega
- Disponibilidade dos itens
- Defeitos e tipos de defeito
Na tabela, você encontrará colunas para preencher dados como número do pedido, item, fornecedor, data do pedido, disponibilidade, tempo de espera, entrega realizada, precisão de entrega, status de entrega, defeitos e tipo de defeito.
Com essas informações adicionadas, o Dashboard de Supply Chain realizará os cálculos automaticamente. Você visualiza os resultados detalhados na guia “Cálculos”.
Por fim, a aba “Dashboard” apresentará os dados de forma visual, facilitando a análise das métricas. Você poderá acompanhar gráficos que mostram indicadores como:
- Taxa de defeito
- Disponibilidade de produtos
- Tempo de entrega
- Taxa de defeito por fornecedor
Nesse sentido, o dashboard também exibe gráficos com a análise de tempo de entrega e outros indicadores, como o prazo de entrega (em dias), produtos entregues no prazo e defeitos sem impacto.
Com o Dashboard de Supply Chain, você tem todas as ferramentas necessárias para monitorar e otimizar sua cadeia de suprimentos de maneira eficiente e eficaz.
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